Servizi di controllo di gestione per PMI
The Management Lab by AM supporta PMI italiane nella costruzione e nel miglioramento di sistemi di controllo di gestione, budget, forecast, KPI, reporting e analisi della marginalità.
L’obiettivo non è aggiungere complessità, ma costruire strumenti semplici per leggere costi, margini, scostamenti, cash flow e risultati aziendali.
Cosa facciamo
Ogni servizio parte dai dati disponibili e dal modo reale in cui l’azienda lavora. Prima si osserva la situazione, poi si costruiscono strumenti proporzionati alla dimensione e alla maturità della PMI.
Controllo di gestione per PMI
Impostazione di un sistema di controllo per leggere ricavi, costi, margini, scostamenti e risultati aziendali.
Output: report mensile, cruscotto gestionale, analisi delle principali aree critiche.
Budget e forecast
Costruzione di budget e previsioni aggiornabili per anticipare risultati, margini, costi e fabbisogni di cassa.
Output: modello budget, forecast periodico, analisi degli scostamenti.
KPI e reporting direzionale
Definizione di pochi indicatori chiari per monitorare andamento economico, performance operative e decisioni ricorrenti.
Output: dashboard KPI, one page report, indicatori economici, finanziari e operativi.
Analisi della marginalità
Lettura dei margini per prodotto, linea, cliente, commessa o progetto, per capire dove si genera valore e dove si assorbono risorse.
Output: margini per area, analisi costi, simulazioni su prezzi, volumi e mix.
Temporary controlling
Supporto operativo continuativo per PMI che non hanno ancora una funzione controlling interna strutturata.
Output: presidio periodico, report ricorrenti, affiancamento alla direzione.
Supporto requisiti di gruppo
Preparazione di dati, report e analisi richiesti da casa madre, gruppi societari, investitori, banche o management esterno.
Output: reportistica gestionale, riconciliazioni, pacchetti informativi e analisi ad hoc.
Da dove si parte
Il primo passo è capire quali numeri sono già disponibili, quali decisioni devono essere supportate e quali informazioni oggi mancano o arrivano troppo tardi.
Da lì si costruisce un percorso progressivo: pochi report, pochi KPI, una lettura chiara di margini, costi e cash flow, con aggiornamenti sostenibili per la struttura aziendale.
Domande frequenti
Il servizio è adatto anche a PMI che partono da zero?
Sì. Il percorso può partire anche da una situazione non strutturata, usando contabilità, Excel, dati commerciali o gestionali già disponibili.
Serve un software complesso?
Non necessariamente. Spesso una prima fase può essere costruita con Excel e dati esistenti, prima di valutare strumenti più evoluti.
Che differenza c’è rispetto al commercialista?
Il commercialista presidia principalmente aspetti fiscali, contabili e civilistici. Il controllo di gestione usa i numeri per supportare decisioni operative: margini, costi, KPI, budget, forecast e scostamenti.
Vuoi capire da dove partire?
Possiamo partire da una prima conversazione sui numeri che oggi vorresti leggere meglio: margini, costi, KPI, budget, forecast o cash flow.